Estructura Institucional

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Está constituida por la totalidad de los órganos responsables de los procesos permanentes de planificación universitaria y es el resultado del conjunto de los siguientes tres modelos:

  • Modelo de gobierno: está compuesto por las asambleas, como instancias de definición de metas, fines y orientaciones, mediante el ejercicio participativo y democrático, y la rendición de cuentas.
  • Modelo de gestión académica: se constituye mediante consejos, cuyos integrantes son nombrados o destituidos por las asambleas, conforme a los procedimientos establecidos para tal efecto.
  • Modelo administrativo: cuyos responsables, electos democráticamente son en su orden jerárquico, el rector, los decanos de facultad, centro y sede regional y los directores de unidad académica. Además, lo integra un conjunto de órganos desconcentrados que complementan esa estructura, así como un sistema de apoyo administrativo al servicio del desarrollo de la acción sustantiva.

Esquema de organización

Por la complejidad de la Universidad, se procura representar tanto las líneas de jerarquía formal, como las líneas de coordinación informal o estructura funcional de la organización, pero a nivel de las unidades organizativas, para mayor detalle se recomienda consultar el documento de conceptualización del esquema organizacional.

Esquema de Organización

* Nota: Consejo Central de Posgrado, instancia que está en análisis su ubicación en el organigrama (UNA-Apeuna-OFIC-202-2017).



Organización y funciones

A continuación, se pone a disposición la descripción de las funciones de las unidades que conforman la institución.



Perfil Institucional

A continuación, se presenta un directorio informativo del perfil general de la Universidad Nacional, el cual tiene como propósito, brindar información actualizada sobre los aspectos del marco estratégico institucional, fuente de financiamiento, ejecución presupuestaria, régimen de empleo y información contacto.

Planificación institucional

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Plan de Mediano Plazo (PMP): La planificación estratégica busca sustentar la instrumentalización técnica y racional del proyecto de Universidad y de las instancias que apoyan su quehacer, en donde la toma de decisiones se orienta en alcanzar lo propuesto en su visión y el cumplimiento de su misión, mediante el logro de los objetivos estratégicos en un plazo de cinco años.

Plan de Anual Operativo Institucional (POAI): Es el instrumento que define las políticas, los lineamientos y los objetivos de mediano plazo, en objetivos y metas de corto plazo. En el cual se definen los programas, los proyectos y las actividades con su correspondencia asignación de recursos: humanos, infraestructura, financiero, equipo que desarrollará la institución durante el período comprendido entre enero y diciembre del año correspondiente.

El SEVRI es un método de gestión que incluye un conjunto organizado de elementos que interactúan para identificar, analizar, evaluar, administrar, revisar, documentar y comunicar los riesgos asociados con el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, con el fin de anticipar su concreción y así coadyuvar en la consecución de dichos objetivos y metas. (Artículo 25 del Reglamento del SMCG).

La ASMCG es un instrumento de gestión que permite identificar, al menos una vez al año, aquellos aspectos susceptibles de mejora del SMCG-UNA, específicamente de los procesos, áreas o unidades seleccionados e implementar la aplicación de acciones concretas para su mejoramiento y así contribuir al logro de los objetivos y metas. (Artículo 28 del Reglamento del SMCG).


PMP


PMP 2017-2021 pdf

PMP 2013-2016 pdf

Plan Global 2004-2011 pdf

Seguimiento PMP


Metodología 2017-2021 pdf

POA


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POAI 2013 pdf | docx

POAI 2014 pdf | docx

POAI 2015 pdf | docx

POAI 2016 pdf | docx

POAI 2017 pdf | docx

POAI 2018 pdf | docx

POAI 2019 pdf | docx

Evaluación POAI


POAI 2012 pdf | docx

POAI 2013 pdf | docx

POAI 2014 pdf | docx

POAI 2015 pdf | docx

POAI 2016 pdf | docx

POAI 2017 pdf | docx

POAI 2018 pdf | docx

POAI 2019 pdf

Formulación ASMCG


Año 2015 docx

Año 2016 docx

Año 2017 docx

Seguimiento ASMCG


Dic. 2015 docx

Jun. 2016 docx

Dic. 2016 docx

Dic. 2016 Comunicación docx

Jun. 2017 docx

Dic. 2017 (1) docx

Dic. 2017 (2) docx

Jun. 2018 docx

Dic. 2018 docx

Formulación Sevri


Año 2017 docx

Año 2018 docx

Seguimiento Sevri


Jun. 2017 docx

Dic. 2017 (1) docx

Dic. 2017 (2) docx

Jun. 2018 docx

Dic. 2018 docx

Informes Sevri


Año 2015 docx

Año 2016 docx




Para mayor información puede dirigirse al Área de Planificación (Apeuna)

Sedes y Campus

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